职业化＝专业化＋职业精神

作者：王玲红

　　《圣经·罗马书》说“立志为善由得我，只是行出来由不得我”。这句话大概能成为众多中国企业管理现状的真实写照了，如何达到预期的目标？近日，参加了一场名为“职业化决定成果”的培训，感触颇深。说到底，企业是由人组成的，强大的职业化冲击波将成为促进企业目标与效果实现有力共鸣的强劲动因。

　　所谓职业化，应该是专业化＋职业精神。换言之，只有在具备强烈的职业精神基础上掌握充分的专业技能才算得上是真正的职业化。只有真正的职业化才能产生预期的效果。

　　首先，只有真正的职业化才能制定精密的谋划。《孙子兵法》的开篇即“计篇”，言：“经之以五事，校之以计而索其清”。但谋划决不是任何人都做得到的。我们不能指望一个大字不识的人去谋划登月计划，即使他有着谁也比不了的敬业精神。敬业精神＋专业技能永远是做到精心谋划的不二法则。

　　其次，只有真正的职业化才能做到倾心于事而忘我。职场上，绝大部分人都希望把事情做好。但为什么很多人却做事不到位呢？这其中固然存在种种“客观因素”，如工资太少，没有加班费，我很忙等等。这些话决不会出自一个真正的职业人之口。只有真正的职业人才能将工作视为人生历程的一个重要组成部分，工作本身就是生活。

　　再次，只有真正的职业化才能系统的减少过程不确定性。不确定性是永远存在的！这个魔鬼伤透了管理者的脑筋，使其措手不及。据说，著名的普鲁士首相俾斯麦口袋里永远放着一个B方案以备在与对手谈判时A方案不能达成共识。提前的预测、充分的准备、替代性的方案和应对突发事件的职业智慧是确保降低不确定性的职业作风。职业人永远抵制“侥幸”。

　　最后，只有真正的职业化才能造就卓越团队。不能充分发挥个人的潜力、不能实现资源的高效能配置、无法实现强大的协作效应都不是卓越的团队，无法实现预期的效果。评价团队卓越与否的关键因素就是看其是否走的是真正职业化的道路。善政得民财，讲的是蒋介石，善教得民心则讲的是毛泽东，即靠文化的力量凝聚人。可以说，毛泽东是中国找到缔造卓越团队的职业化道路的第一人：职业技能＋强烈的使命感＋核心价值观的高度认同＋严明的职业纪律。如此才能将组织的人群凝聚成卓越团队！

　　职场如战场、商场如战场，精密的谋划、有效的资源配置、有效排除过程的不确定性、充分发挥团队效能是决定预期结果的真正因素。在创建“航天地产”品牌的宏伟征途中，每个华航人都应该拥有积极的心态、塑造最佳的职业习惯、保持高度责任感、强化团队合作意识、注重行为计划、高效安排时间、建立良好的人际关系、追求结果至上，努力使自己和团队更加职业化，只有真正的职业化才能产生预期的效果。